Management: pratiques privées, enjeux publics. Une mise en perspective historique – MPPEP

Le projet « Management : pratiques privées, enjeux publics Une mise en perspective historique » (MPPEP) est lié à un constat général d'expansion du management et de ses méthodes : - entre des zones géographiques distinctes, les modèles nationaux étant exposés à l'influence plus ou moins forte de modèles étrangers; - entre des entreprises de différentes natures : secteur économique, taille, ... - au-delà des entreprises : administrations publiques, associations, ONG, etc. Le management et ses méthodes se sont en effet diffusés au-delà de leurs frontières traditionnelles. Des pratiques traditionnellement privées acquièrent ainsi une dimension nouvelle porteuse d'enjeux publics de nature économique mais aussi sociale ou politique. Ce phénomène mérite d'être étudié selon une perspective historique car il s'enracine dans un passé déjà riche. Le management et ses méthodes se sont ainsi historiquement diffusés entre les entreprises, les pays ou les secteurs. A l'inverse, les entreprises sont aussi influencées par des pratiques extérieures, publiques, associatives, etc. Dans le cadre de ce jeu d'influences croisées, l'objectif du projet MPPEP est d'étudier historiquement des pratiques et des dispositifs de gestion ainsi que leur contexte historique d'apparition et d'évolution. C'est pourquoi, trois grands « chantiers » seront ouverts du macro vers le micro : - le premier (« Gestion privée, domaine public ») pour inscrire les grandes politiques de management des entreprises ou des organisations dans une perspective historique (période contemporaine) et à une échelle « macro ». Il envisage une approche globale du sujet. Il s'intéresse à l'évolution des méthodes ou des techniques qui conduisent à la décision dans l'entreprise depuis le XIXe siècle. - le deuxième (« Programmes managériaux ») pour étudier des pratiques et des problématiques très actuelles selon une perspective historique afin de mieux en comprendre les racines et les enjeux. Quatre thèmes sont ici envisagés : la gouvernance, la responsabilité sociétale de l'entreprise, l'externalisation, et la gestion de la connaissance (dite aussi knowledge management). - le troisième (« Dispositifs managériaux ») pour analyser les conditions d'émergence et de diffusion de dispositifs plus spécifiques : la planification stratégique et les tableaux de bord de gestion. Le projet MPPEP s'inscrit dans un contexte de relations anciennes entre l'histoire et la gestion. Histoire et sciences de gestion coopèrent depuis de nombreuses années au sein d'un réseau international de chercheurs. Cette collaboration transdisciplinaire fructueuse mérite d'être poursuivie au sein d'un programme structuré ayant pour principaux objectifs d'organiser ce collectif autour d'un projet précis, de consolider les passerelles existantes entre l'histoire et la gestion, de contribuer à une meilleure capitalisation des connaissances et de permettre la diffusion de ces connaissances. Le recours à l'histoire constituera ainsi un détour utile. En effet, le propre de l'histoire est de questionner et de chercher les origines de ce que beaucoup considèrent comme des évidences et des données data. Partant du principe qu'il n'existe aucun data sans passé, l'histoire des méthodes de gestion permettra de comprendre quels ont été les contextes au sens large (économique mais aussi social et politique) dans lesquels elles ont vu le jour, à quelles fins elles ont été conçues et, enfin, quelles évolutions les ont affectées au cours du temps. Fondé sur la méthode historique et l'exploitation de fonds d'archives (anciens et nouveaux), le projet MPPEP a pour ambition de produire des résultats originaux autour de trois thématiques : - Structurer la recherche autour de ce thème afin de capitaliser ses résultats et de diffuser des connaissances nouvelles ; - Identifier les lieux et les conditions d'émergence des dispositifs de gestion afin d'évaluer la pertinence des usages contemporains. - Esquisser une théorie de l'émergence et de la..