Laboratoire Commun de Recherche en Innovation, Modèles d’affaires et Stratégie – L-RIMAS

Le Laboratoire de Recherche en Innovation, Modèles d’Affaires et Stratégie (L-RIMAS) repose sur la collaboration entre la start-up Sween et le pôle Management Stratégique du laboratoire de recherche Montpellier Recherche en Management (MRM-MS) de l’Université de Montpellier.
D’un côté, la start-up Sween ambitionne de transformer durablement le rapport des usagers (particuliers, collectivités, entreprises, etc.) à leur consommation électrique grâce à une innovation de modèle d’affaires. Pour ce faire, l’entreprise doit trouver par quelle(s) stratégie(s) à la fois soutenir et pérenniser le développement de son innovation sociétale et durable et engager les utilisateurs et l’écosystème dans ce nouveau modèle d’affaires collaboratif. De l’autre côté, l’équipe scientifique MRM-MS dispose d’une expertise reconnue en Sciences Humaines et Sociales (SHS), plus particulièrement en sciences de gestion. Les membres du pôle de recherche s’intéressent tout particulièrement aux relations inter-organisationnelles (collaboration et coopétition) pour l’innovation. Ils ont étudié plusieurs cas d’alliances et de coopétition, multiples et asymétriques (entre grandes entreprises et start-ups) pour le développement d’innovations dans des secteurs de haute technologie et dans le secteur de l’énergie.
Ce partenariat public/privé existe depuis 2021 et permet de cocréer des connaissances, de les diffuser et de les valoriser. Les deux partenaires souhaitent renforcer cette collaboration et combiner leurs compétences afin d’apporter des réponses concrètes en termes de stratégie et de modèles d’affaires à des problématiques liées au développement d’innovations sociétales et durables. La création de ce laboratoire commun (LabCom) est motivée par la production de connaissance sur l’émergence de nouveaux modèles d’affaires que les start-ups peuvent proposer pour répondre aux bouleversements systémiques induits par les changements environnementaux et climatiques. L’objectif sera de trouver le ou les modèle(s) d’affaires qu’une start-up pourra utiliser pour transformer des innovations sociétales et durables en avantage concurrentiel solide.
Pour ce faire, deux axes de recherche sont envisagés :
- Le premier axe sera dédié à l’étude des stratégies de collaborations à intégrer dans le(s) modèle(s) d’affaires. Il s’agira d’identifier les partenaires clés (qui ?) et les formes de collaboration à développer (comment ?). Une attention particulière sera portée au caractère potentiellement asymétrique de ces collaborations lié à la taille de Sween. Les travaux de recherche menés dans cet axe viseront également à identifier des outils et des mécanismes de gouvernance nécessaires au management de ces collaborations.
- Le deuxième axe portera sur l’acceptabilité d’une innovation sociétale et durable auprès de l’écosystème. Cela supposera d’étudier de manière approfondie les représentations de l’innovation sociétale et durable des différents membres de l’écosystème. Une attention particulière sera portée aux usagers afin de comprendre les freins à l’adoption de l’innovation et d’identifier les leviers susceptibles de faciliter l’acceptation et l’utilisation de l’innovation.
Les résultats des recherches menées dans ces deux axes permettront de définir les trois dimensions du modèle d’affaires qui permettra à Sween de rester compétitif sur le secteur de l’autoconsommation collective : proposition de valeur, architecture de valeur et équation de revenus. Plus largement, ces résultats contribueront à montrer comment une start-up peut, à partir d’une innovation sociétale et durable, s’inscrire dans une dynamique de croissance et de compétitivité à long terme. Les résultats seront directement transposables par Sween. Ils seront valorisés par la co-écriture d’articles proposés à des revues académiques classées en sciences de gestion et management de l’innovation, ainsi qu’à des journaux grand public.