Intégrer les défis globaux dans les stratégies d’innovation organisationnelle – ECO-INNOVATE

ECO-INNOVATE combine une démarche qualitative, longitudinale et comparative. Le projet suit, sur plusieurs années, des organisations industrielles et des écosystèmes d’innovation dans les domaines de la santé et de l’économie circulaire. Les terrains sont situés en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. Cette diversité permet d’identifier les mécanismes communs de transformation et les effets propres aux contextes nationaux, institutionnels et sectoriels.

Le matériau empirique réunit des entretiens semi-directifs, des observations, des documents internes et publics, ainsi que des ateliers conduits avec les acteurs concernés. Le croisement de ces sources relie les interprétations des participants aux décisions prises, aux pratiques de gestion, aux outils mobilisés et aux transformations observées.

L’analyse articule quatre niveaux complémentaires : les interprétations et les engagements individuels ; les routines collectives et les mécanismes de coordination ; les structures organisationnelles et les outils de pilotage ; les relations entre les acteurs d’un écosystème. Les données font l’objet d’un codage thématique, d’une reconstitution chronologique des trajectoires et de comparaisons entre organisations et contextes nationaux.

Le cadre d'analyse permet d’étudier comment les organisations repèrent les évolutions, mobilisent leurs partenaires, arbitrent entre plusieurs objectifs et inscrivent les nouvelles pratiques dans la durée.

Les travaux conduits à ce stade font ressortir quatre enseignements principaux.

La transformation durable repose d’abord sur l’articulation des interprétations individuelles, des routines collectives, des outils de gestion et des structures organisationnelles. Les initiatives locales acquièrent une portée stratégique lorsqu’elles sont traduites, partagées puis intégrées dans des processus communs. Cette articulation permet aux expériences opérationnelles de contribuer à une capacité de transformation à l’échelle de l’organisation.

Le pilotage de l’innovation responsable s’appuie ensuite sur la mise en visibilité des tensions et sur l’organisation d’arbitrages évolutifs entre performance économique, responsabilité environnementale et sociale, et créativité. Les outils de gestion participent directement à ce processus : ils traduisent les objectifs généraux en critères de décision, structurent les discussions et facilitent le dialogue entre des acteurs qui mobilisent des conceptions différentes de la performance.

La comparaison internationale montre également que la mise en œuvre d’une stratégie de durabilité varie selon les institutions, les pratiques locales, les compétences disponibles et les interprétations des acteurs. Les apprentissages circulent plus efficacement lorsque les expérimentations conduites localement sont identifiées, reformulées et intégrées dans des routines ou des dispositifs partagés.

Enfin, la coopération au sein des écosystèmes d’innovation se construit progressivement autour d’un problème commun, d’un langage partagé, de rôles reconnus, de responsabilités stabilisées et de formes de représentation collective. Les analyses mettent en évidence une phase particulièrement sensible entre l’intérêt initial pour une initiative et l’engagement durable nécessaire à sa mise en œuvre. La qualité de la coordination, la confiance et les différentes formes de proximité entre les acteurs influencent leur capacité à produire, faire circuler et intégrer des connaissances.

Ces résultats montrent que l’innovation responsable relève d’un processus de pilotage dans le temps, combinant adaptation, coordination et institutionnalisation. Ils ont déjà donné lieu à plusieurs publications, manuscrits en révision, communications scientifiques et supports de diffusion destinés aux professionnels et au grand public.

D’ici la fin du projet, les travaux se concentreront sur quatre priorités complémentaires.

La première consiste à consolider les comparaisons internationales. Les données recueillies dans des organisations industrielles et des écosystèmes d’innovation en santé situés en Europe, en Asie et en Amérique du Nord seront analysées de manière croisée. Cette comparaison permettra d’identifier les mécanismes communs qui soutiennent l’innovation responsable, ainsi que les effets des contextes institutionnels, culturels et organisationnels sur la mise en œuvre des stratégies de transformation.

La deuxième priorité porte sur le pilotage de ces transformations. Le projet approfondira la manière dont les valeurs, les compétences managériales, les routines collectives, les outils de gestion et les structures organisationnelles s’articulent pour donner une portée stratégique aux initiatives locales. Une attention particulière sera accordée aux dispositifs qui permettent d’organiser les arbitrages entre court et long terme, durabilité et rentabilité, contrôle et créativité. Ces travaux contribueront à construire un cadre d’analyse intégré du pilotage de l’innovation responsable.

La troisième priorité concerne les dynamiques des écosystèmes d’innovation. Les recherches suivront plus précisément la trajectoire des idées, depuis leur émergence jusqu’à leur adoption et leur intégration dans les pratiques. Elles examineront les conditions qui favorisent la construction d’un langage commun, la répartition des rôles, l’engagement durable des partenaires et la circulation des connaissances. Dans le secteur de la santé, ces analyses permettront d’approfondir les transformations des modèles d’innovation et l’évolution vers des approches accordant davantage de place à la prévention, à l’accompagnement et au bien-être.

Enfin, les résultats seront traduits en ressources mobilisables par les organisations, les professionnels et les acteurs publics. Le projet donnera lieu à des publications scientifiques, des recommandations managériales, des études de cas, des articles professionnels et des supports de médiation accessibles au grand public. Cette démarche permettra de proposer des repères concrets pour concevoir, piloter et pérenniser des stratégies d’innovation conciliant performance économique, responsabilité sociétale et créativité.

Face aux défis mondiaux, les organisations doivent proactivement intégrer la responsabilité sociétale dans leurs stratégies d'innovation, ce qui requiert un changement de paradigme. ECO-INNOVATE se positionne au cœur de cette transformation. En s’appuyant sur la théorie des capacités dynamiques, il explore comment les organisations peuvent intégrer de manière efficace et durable les défis mondiaux dans leurs stratégies d'innovation et les piloter. Les trois WP se concentrent sur l'équilibre entre innovation, rentabilité et durabilité. Ils se complètent en examinant ces problématiques sous divers angles, avec des applications spécifiques dans les domaines de l'industrie et de la santé. Nous analysons comment les organisations naviguent dans un environnement complexe, avec des objectifs ambivalents et en contribuant à la résolution des défis mondiaux.

WP1 : Promotion de l’innovation pour répondre aux défis mondiaux. En combinant la théorie des capacités dynamiques et l'approche des innovations ouvertes, cet axe examine les incitations à développer des innovations collaboratives pour relever les défis mondiaux.

WP2 : Pilotage stratégique et coordination d’objectifs ambivalents. Cet axe explore la manière dont les organisations gèrent leur stratégie alors qu’elles doivent concilier des objectifs en apparence contradictoires, tels que la rentabilité immédiate, l'innovation disruptive et la réponse aux défis mondiaux. Pour examiner ces deux axes, nous réalisons une étude de cas impliquant trois organisations en Europe, au Japon et aux États-Unis.

WP 3 : Cas spécifique de la santé. Nous étudions comment les organisations peuvent innover tout en préservant les ressources de la planète. Le secteur de la santé, pionner dans le changement de paradigme est illustratif et peut inspirer d’autres secteurs d’activité

ECO-INNOVATE mobilise diverses sous-disciplines de la gestion grâce à une équipe internationale, visant à générer un impact tant scientifique que sociétal.