REnouvellement du Management Hospitalier et Adaptabilité des Organisations – ReMHAO

Le projet REMHAO fait suite à la crise managériale qu’a révélée la crise sanitaire Covid-19. Le Grand Est fortement frappé par l’épidémie a été à la une des médias dans plusieurs situations qui ont démontré le rôle des directeurs d’établissements, des présidents de CME et des maires dans la gestion de la crise. Ceci constitue la face émergée de l’Iceberg. Si la crise a non seulement permis de révéler les lacunes de l’organisation opérationnelle du système de soin, elle a aussi suscité, dans l’ombre, l’émergence d’initiatives et d’innovations managériales pragmatiques pour y répondre. Les manager hospitaliers ont dû s’adapter pour faire évoluer les organisations et les rendre réactive. Cette crise questionne en profondeur les pratiques managériales et ouvre un certain nombre de pistes de réflexion pour l’avenir du management hospitalier à l’heure du Ségur de la santé. Ce projet vise à identifier les innovations managériales développées pendant la crise, les conditions profondes de leur émergence et à interroger à la fois leur durabilité et les enseignements qui peuvent en être tirés pour l’avenir de notre système de soins. Nous proposons de repérer et modéliser les innovations organisationnelles et managériales pour mieux les diffuser dans les établissements hospitaliers de Lorraine, en produisant des connaissances et des compétences rapidement actionnables dans le dispositif territorial de soin.