– EMIR

Ce programme de recherche est fondé sur deux ensembles de résultats théoriques et expérimentaux: - - d'une part, l'économie expérimentale a confirmé que les agents économiques répondent aux incitations et à la compétition et, comme l'a montré la théorie de l'agence, il est possible de concevoir des contrats qui les conduisent à adopter un comportement efficace dans un contexte d'information imparfaite sur les habiletés ou sur les niveaux d'effort; - - d'autre part, l'introduction d'incitations monétaires a parfois des effets nuls, voire néfastes sur la motivation ou sur la performance, en raison de la présence d'effets d'éviction, de l'existence d'objectifs de revenu-plafond, d'effets de comparaisons sociales et de statut. - Partant de ces connaissances, l'objectif de notre programme est de prolonger la - réflexion sur la relation entre incitations, motivation et performance en information imparfaite, en s'interrogeant sur des dimensions monétaires et non monétaires de la motivation qui ont été peu explorées jusqu'à présent. Les modes de résolution des tensions entre la rationalité fondée sur la maximisation du gain individuel et les considérations en termes d'image sociale, de comparaisons sociales et de considérations morales sont au cœur de l'analyse. - L'ensemble du projet est fondé sur une perspective d'économie comportementale et recourt à l'économie expérimentale. - Nous privilégierons 5 perspectives et ensembles d'hypothèses: - - Incitations et concurrence. Si les agents connaissent mieux leur compétence que les principaux, les incitations offertes dans les contrats sur le marché doivent être adaptées de façon à éviter la sélection adverse. Une concurrence déséquilibrée (avec excès d'agents ou de principaux) affecte la nature des incitations offertes et le degré d'efficience. - - Incitations, principes d'action et préférences sociales. Les agents, selon qu'ils sont égoïstes ou guidés par des préférences sociales choisissent des contrats offrant des incitations différentes. L'efficience d'un mode - d'incitation dépend alors de ces préférences et du processus d'auto-sélection. Mais on testera aussi l'hypothèse selon laquelle, en information imparfaite, il peut exister de la fausse conscience. Plutôt que suivre des principes d'action immuables, les agents ajustent leurs principes à leurs actions. Les incitations guident les actions et influencent ainsi les principes moraux et les justifications - sociales a posteriori. - - Incitations et comparaisons. Un premier axe s'intéresse à la mesure de l'effet de contagion des objectifs entre des groupes d'agents. Un second axe s'intéresse aux comparaisons de résultats en termes de rang. Des - individus peuvent être prêts à payer pour élever leur rang. L'investissement - coûteux dans le rang est d'autant plus fort que les rémunérations sont peu - incitatives. Il est moindre s'il requiert un comportement malveillant. - - Régularité des incitations dans le temps et persistance des comportements. Lorsque les récompenses/punitions sont distribuées irrégulièrement, les individus persistent plus longtemps dans leur comportement. Une distribution de récompenses ou de punitions incohérente dans le temps peut entraîner la persistance de bons/mauvais comportements. - - Evaluation, incitations et motivation. Si les agents connaissent moins bien leur compétence que les principaux, l'évaluation de la performance peut être biaisée et manipulée stratégiquement pour influencer la motivation et la performance future. La relation entre évaluation de la performance et motivation dépend des modes de rémunération en usage. - La mise en oeuvre du programme repose sur la réalisation d'expériences de - laboratoire et de terrain en coopération. Cette coopération implique des chercheurs de l'Université de Californie à Santa Barbara, de l'Université du Minnesota, de l'Université Pompeu Fabra et de l'Université d'East Anglia. Ces - chercheurs sont tous des spécialistes renommés d'économie c