Analyses, études et impact
Collecter et éditorialiser les données de la recherche
La collecte de données intervient à tous les stades des projets de recherche : dépôt, évaluation, sélection, conventionnement, suivi et impact. Pour faciliter le reporting des projets du Plan d’action, l’Agence a mis en place en 2024 un nouvel outil, OASIS, dédié au suivi des projets en cours issus des appels à projets génériques et spécifiques. Tout en permettant d’accéder à des données en temps réel, il offre la possibilité de réaliser des enquêtes ponctuelles pour éclairer certains aspects des projets. Les données relatives aux projets France 2030 sont quant à elles collectées annuellement via un outil dédié, Ac@cia, sur la base d’objectifs et d’indicateurs de performance définis par une convention entre l’État et l’ANR.
Depuis la mise en place de la plateforme data.anr.fr, tous les agents de l’ANR s’appuient sur une source unique de données fiabilisées et éditorialisées pour fournir un premier niveau de bilan et d’analyse.
Pour compléter ces données l'Agence effectue un important travail de veille, à l’échelle nationale, européenne et internationale, pour contextualiser et mettre en perspective les projets financés par l’ANR.
Mesurer et analyser les résultats
Sur cette base, l’ANR élabore des bilans chiffrés, par projet et portefeuille de projets, en s’appuyant sur des indicateurs d’impact spécifiques selon les domaines de recherche.
Les projets France 2030 font l’objet de synthèses, études d’impacts et évaluations, dans le cadre du programme d’évaluation du Comité de surveillance des investissements d’avenir (CSIA). Une étude a ainsi été lancée en 2024 sur les PEPR adossés aux stratégies nationales d’accélération.
S’agissant des projets du Plan d’action de l’ANR, axés sur la recherche amont et le " curiosity driven ", la démarche diffère et la mesure des résultats s’organise davantage a posteriori. C’est tout l’enjeu des analyses ex-post qui nécessitent un travail d’approfondissement, d’investigation, et le concours d’experts extérieurs en fonction des besoins.
Au-delà de l’évaluation des projets, ces bilans et analyses, regroupés par instrument de financement, thématique scientifique, région etc. permettent à l’ANR d’affiner le pilotage stratégique des investissements, d’ajuster la programmation de son Plan d’action et les dispositifs associés. Parallèlement, des études spécifiques sont également produites en réponse aux sollicitations de différents acteurs (partenaires, ministère de tutelle, Cour des comptes, inspections générales, parlementaires…).
Communiquer largement les résultats de la recherche
Accompagner les communautés scientifiques, inspirer les politiques publiques… L’impact de la recherche repose aussi sur la diffusion et la valorisation de ses résultats. En 2024, en plus d’ouvrir sa plate-forme data.anr.fr au public, l'ANR a multiplié les parutions, les rendez-vous, et développé tout un écosystème de valorisation mêlant des publications ciblées et des actions de communication plus ouvertes, comme des colloques, en direction d’un public toujours plus large.
Depuis 2021, une organisation transverse
L’ANR s’est dotée en 2021 d’une Direction de la stratégie numérique et des données (DSD), composée notamment d’un pôle "Gouvernance des données" et d’un pôle "Bilan, étude, impact" spécialement chargé de mesurer l’efficacité des financements de l’Agence. Pour analyser et valoriser les résultats de la recherche liée au Plan d’action de l’ANR, la DSD travaille avec les départements scientifiques de la Direction générale déléguée à la science (DGDS). Au sein de la Direction des grands programmes d’investissement de l’État (DGPIE) et en lien avec la DSD, un pôle est par ailleurs dédié aux bilans, évaluations et études d’impact des projets France 2030 pour lesquels des indicateurs communs ont été définis en lien avec le Secrétariat général pour l’Investissement (SGPI). L’Agence est également impliquée auprès d’organismes internationaux, tels que l’OCDE ou Science Europe, afin de définir et mettre en commun des méthodes et indicateurs.
