Pooling of support fonctions necessary for the PSL university's specefic model

AXE 1 : En 2024, les travaux engagés ont poursuivi leur développement autour de trois axes clés : indicateurs et socle de données, démarche processus et qualité, comptabilité analytique. Le groupe de travail mis en place en 2023 a renforcé la dynamique de co-construction entre les établissements-composantes de l’Université. Une cible de 80 indicateurs a été fixée pour 2025 (fichier en PJ), appuyée par une structuration des données via le SISE, permettant une meilleure comparabilité et un suivi plus fin des parcours étudiants. Une enquête sur les fonctions supports a été lancée pour optimiser l’organisation et la mobilité interne. Une cartographie des processus a été initiée afin d’identifier les leviers d’amélioration et garantir la conformité aux normes. Par ailleurs, une démarche de certification ISO 21001 a été amorcée avec l’appui d’un prestataire externe, illustrant la volonté d’amélioration continue et de qualité au sein de l’université. 

AXE 2  : Les projets de l’axe 2 ont progressé globalement selon les attentes. Le SIRH poursuit sa convergence autour de Winpaie+RH malgré des retards liés au prestataire. La mise en production du module paie est prévue pour 2025. Le SI finances, Chimie Paris-PSL adopte SIFAC+, et un travail d’harmonisation budgétaire est engagé. Le CRM Recrutement s’étend avec Salesforce et de nouveaux outils analytiques. HELISA se généralise pour la scolarité. Les ENT staff et étudiants progressent. Un projet SIAD est lancé sur la data. 

AXE 3 : PSL développe son attractivité étudiante via des outils numériques, un parcours international personnalisé et un appui renforcé aux jurys. Pour les chercheurs, le Welcome Desk les accompagne dans leurs démarches. Le SAAP mutualise les expertises pour mieux répondre aux appels à projets et renforcer la veille. Enfin, PSL valorise la médiation scientifique par la formation, les contenus (PSL Explore, podcasts) et l’implication dans les grands enjeux sociétaux.