Pooling of support fonctions necessary for the PSL university's specefic model

Axe 1 - En 2025, PSL a poursuivi la structuration de sa démarche qualité à l’échelle de l’université autour de la formalisation des processus, de l’harmonisation des pratiques et du développement d’outils de pilotage communs. L’année a également marqué le lancement opérationnel de la démarche ISO 21001 dans plusieurs établissements-composantes avec des travaux portant sur les politiques qualité, les analyses SWOT, la cartographie des processus et la formalisation documentaire. Un chantier transversal a également été engagé autour des apprenants à besoins particuliers afin d’harmoniser les modalités d’accompagnement étudiant à l’échelle PSL. Axe 2 - En 2025, la convergence informatique a constitué un levier majeur de transformation institutionnelle afin de renforcer l’intégration des établissements, la fiabilité des données et le pilotage partagé. Le taux de convergence des SI structurants atteint désormais environ 67 %. Plusieurs projets ont poursuivi leur déploiement : convergence SIRH, généralisation d’HELISA, développement des ENT et lancement du SI décisionnel SIAD, Sterenne. Les difficultés rencontrées sur certains projets nationaux ont conduit PSL à adapter sa trajectoire, notamment via le développement de connecteurs entre systèmes lorsque la convergence stricte n’est pas possible. Axe 3 - En 2025, PSL a renforcé sa stratégie d’attractivité internationale à travers le développement de dispositifs mutualisés d’admission et d’accueil. La plateforme bilingue PSL Talent traite désormais près de 12 000 candidatures par an. Les Paris Schools se structurent progressivement comme un levier majeur d’internationalisation et de développement interdisciplinaire. 35 % des formations PSL sont désormais proposées en anglais et deux nouveaux bachelors internationaux ont été ouverts en 2025. La part d’étudiants internationaux atteint 24 % des effectifs et 260 chercheurs internationaux ont été accompagnés par le Welcome Desk en 2025.