Aide à L'Intégration de l'Eco-iNNOvation par les Réseaux d'entreprise – ALIENNOR

En cohérence avec la nature exploratoire des travaux sur les phases amont en éco innovation, nous avons mis en œuvre une approche de recherche principalement qualitative. Nous revendiquons également une approche participative, où les utilisateurs finaux de la méthode d’éco-innovation sont impliqués à chaque étape du développement. Nous avons donc procédé par itérations avec des industriels, des enseignants-chercheurs (au niveau national et international), des consultants, des designers, des étudiants de profils variés (notamment ingénierie de conception, design, marketing). Sur la période, nous avons réalisé un ensemble de 13 ateliers (ainsi que des ateliers informels avec des étudiants). Le projet s’est matérialisé au moyen de 4 briques méthodologiques: une boite à outils de 7 mécanismes de stimulation d’éco-idéation (MSE) permettant une exploration efficace de toutes les possibilités de conception, un processus d'évaluation des éco-innovations en aidant au choix des concepts les plus prometteurs selon plusieurs dimensions pertinentes (bénéfice d’usage, pertinence environnementale, offre de valeur pour les parties prenantes, risques de transfert d’impact), une base structurée de cas d’ éco innovations pour formaliser le processus d'éco-innovation, et une plateforme web assurant le déploiement de la méthode.

Ce projet a abouti à la mise en forme de 3 briques méthodologiques : 1) Une boite à outils de 7 mécanismes de stimulation d’éco-idéation (MSE) permettant une exploration efficace de toutes les possibilités de conception (Innover par la circularité, par le territoire, par les Systèmes Produits Services (PSS), par les modes de consommation soutenables, par le biomimétisme, par les parties prenantes, par la gestion soutenable des données). Bien que les mécanismes traitent de dimensions différentes sur le fond, ils présentent un formalisme très proche. Cette trame commune permet de limiter le temps d’appropriation lors de l’utilisation d’un nouveau MSE par une équipe pluridisciplinaire, mais aussi de garantir la cohérence du jeu de mécanismes. 2) Un processus d'évaluation des éco-innovations en aidant au choix les concepts les plus prometteurs selon plusieurs indicateurs pertinents (bénéfice d’usage, pertinence environnementale, offre de valeur pour les parties prenantes, risques de transfert d’impact). 3) Une base structurée de cas d’éco-innovations pour formaliser le processus d'éco-innovation, et une plateforme web assurant le déploiement de la méthode. Ces différents mécanismes ont fait l’objet de projets de formalisation avec deux designers industriels, dont un spécialiste du biomimétisme (Guillian Graves, Big Bang Project). Une version DIY imprimable/diffusable de la boîte à outils d’éco-idéation de finition professionnelle a été proposée.

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Tyl, B.; Vallet, F.; Baldacchino, C.; Pialot, O.; Pham, C. C.; et al. Développement d'une boîte à outils d'éco-idéation pour aider à la génération d'idées éco-innovantes. 8ème Congrès avniR, Novembre 2018, Villeneuve d’Asq, France.

Tyl, B.; Vallet, F.; Pialot, O. How to select appropriate stimulation mechanisms to perform an eco-ideation session? 15th International Design Conference (DESIGN 2018), Dubrovnik, Croatie, 2018.

Vallet, F.; Tyl, B.; Pialot, O.; Millet, D. Is this system eco-innovative? A case-based workshop. 21th International Conference on Engineering Design (ICED17), Vancouver, Canada, 2017.

Tyl, B.; Pialot, O.; Vallet, F.; Millet, D. Éco-innover à l’aide de méso Mécanismes de Stimulation d’Éco-idéation (MSE). Techniques de l'Ingénieur, AG6785, 2017.

Les questions environnementales deviennent de plus en plus préoccupantes pour notre société. Aujourd'hui, avec une consommation annuelle de matières premières d'environ 60 milliards de tonnes, la population mondiale consomme environ 50% de ressources naturelles de plus qu’il y a 30 ans. Concevoir des produits respectueux de l’environnement est crucial mais les méthodes d’éco-conception ne suffisent plus et les outils et méthodes développés pour accompagner le processus d’éco-innovation ne sont pas satisfaisants. En effet, ils ne sont pas adaptés à l’ensemble des exigences posées par l’éco-innovation, du fait 1) de leur complexité de mise en oeuvre, 2) de leur faible robustesse et/ou 3) de leur tendance à fournir majoritairement des solutions techno-centrées. Il existe donc un besoin urgent de définir des outils et méthodes « actionnables » par toute équipe de conception (de la PME au grand groupe) pour éco-innover, c’est-à-dire développer et mettre sur le marché des produits ou services à forte ambition environnementale. Par forte ambition, il est visé la cible d'une réduction d'impacts d'un facteur X supérieur ou égal à 4 à l'échéance de 2025.
Dans ce projet ALIENNOR, nous revendiquons le développement et la validation de tout nouveaux outils pour écoinnover, basés sur d’inédits Mécanismes de Stimulation d’Eco-idéation (MSE) à la fois didactiques et précis, explorant des dimensions systémiques relatives au développement durable, peu exploitées jusqu’à alors et pourtant très prometteuses. En fait, ces mécanismes permettent de s’extraire du périmètre technico-technique du seul produit pour éco-innover plus globalement et plus fortement.
Plus précisément, l’objectif général de ce projet est d’apporter de toutes nouvelles connaissances sur les processus d’éco-innovation pour accompagner les entreprises de petite taille (start-up et PME). Le choix des PME s’explique par notre exigence de proposer des outils « actionnables » à toute équipe de conception, mais aussi par le levier essentiel que constitue le dynamisme local et la proximité du tissu des PME dans une démarche d'innovation technologique et sociétale ambitieuse pour 2025 (une des 7 thématiques phares du Rapport Commission Innovation de 2013). Plus que jamais, pour rester pérennes, ces entreprises ont besoin d'être rassurées quant à la profitabilité de leurs futurs projets et d'être ancrées au coeur de réseaux pouvant mixer industrie et société civile.
Les résultats du projet ALIENNOR se matérialisent par les 4 briques méthodologiques suivantes : 1) une Base structurée et internationale De Cas d’Eco-innovations (BDCE) couvrant l’ensemble des domaines et secteurs industriels: les services; l’énergie; ou encore le bâtiment. Cette base de 300 à 500 cas, jamais réalisée jusqu'à lors, permettra de dégager des contradictions « Problèmes environnementaux-Business », de créer des règles d’utilisation des MSE et enfin de choisir les MSE les plus pertinents dans un cas industriel donné. 2) une Boite à Outils contenant 9 Mécanismes de Stimulations de l’Eco-idéation (BOMSE) favorisant une exploration efficace de toutes les possibilités de conception, (à titre indicatif, on pourra trouver les mécanismes suivants : MSE1 : Innover par les parties prenantes, MSE2 : Innover par le biomimétisme, MSE3 : Innover par la gestion du transfert d'impact ...). 3) une Boîte à Outils d'Evaluation de la Soutenabilité (BOES) permettant d'évaluer et de sélectionner de façon originale des "concepts-pépites" à fort potentiel technico-économique, environnemental et sociétal. 4) une Plateforme web ouverte et mutualisée assurant le déploiement de la méthode, et garantissant l'attractivité auprès d'industriels de secteurs variés. L'entreprise, et particulièrement les PME ne constituent plus un système clos. Cette plateforme ouverte répond également à la nécessité d’ouvrir le processus d’innovation des PME à l’ensemble des acteurs partenaires.